【名企動態】重大改革!中原油田今日撤銷采油五廠、六廠,成立濮東采油廠!
       3月14日,中原油田召開濮東采油廠成立大會,合并采油五廠、采油六廠,組建濮東采油廠。
 
       今天上午,油田召開濮東采油廠成立大會。合并采油五廠、采油六廠,組建濮東采油廠。

       采油五廠、采油六廠機構整合實施方案
 
       根據股份公司《關于中國石化推進油公司體制機制建設的指導意見》(中國石化油〔2014〕384號)、集團公司改革管理工作會議和股份公司《關于中原油田分公司采油五廠、采油六廠機構整合方案的批復》(股份工單油企〔2016〕551號)精神,合理設置采油廠規模,壓減機構數量,優化資源配置,降低成本費用,提高管理效率,制定本方案。
 
       一、基本思路
 
       以提高質量和效益為中心,按照管理規模與油氣當量相匹配的要求,突出油氣核心業務,優化整合組織機構,建立起具有扁平化、專業化、市場化、信息化特色的采油(氣)廠,提升管理效能、運行效率和經營效益。
 
       二、業務機構及人員調整
 
       采油五廠與采油六廠合并,組建濮東采油廠,廠機關辦公地點設在原采油五廠辦公樓。
 
       (一)業務機構整合
 
       1.機關科室
 
       將原采油五廠、采油六廠廠長辦公室、生產調度室、技術管理科、安全環???、設備管理科、計劃科、財務資產科、人力資源科、經營管理科、黨委辦公室、黨委組織科、紀檢監察科、群眾工作辦公室等26個機關科室合并,組建濮東采油廠廠長辦公室、生產調度室、技術管理科、安全環???、設備管理科、計劃科、財務資產科、人力資源科、經營管理科、黨委辦公室、黨委組織科、紀檢監察科、群眾工作辦公室等13個機關科室。
 
       設置東明指揮協調中心,在廠統一領導和授權范圍內,負責區域內生產指揮與協調,人員從生產、技術、安全等部門抽調組成,辦公地點設在原采油六廠辦公樓。
 
       2.機關直屬單位
 
       將原采油五廠、采油六廠工程技術監督站、信息管理站、地面工程項目管理站、對外關系辦公室、培訓考核站、物資供應站等12個機關直屬單位合并,組建濮東采油廠工程技術監督站、信息管理站、地面工程項目管理站、對外關系辦公室、培訓考核站、物資供應站等6個機關直屬單位。
 
       將原采油五廠、采油六廠安全環保督查大隊成建制劃歸濮東采油廠,對應更名為安全環保督查一大隊、安全環保督查二大隊(運行平穩后,由采油廠負責優化整合)。
 
       3.科研單位
 
       將原采油五廠地質研究所、工藝研究所與原采油六廠開發研究所合并,組建濮東采油廠地質研究所、工藝研究所2個科研單位。
 
       4.直屬單位
 
       (1)將原采油五廠采油管理一區、采油管理二區、采油管理三區和采油六廠馬廠采油管理區、橋口采油管理區成建制劃歸濮東采油廠,規范采油區名稱,對應更名為胡狀采油管理區、石家采油管理區、慶祖采油管理區、馬廠采油管理區、橋口采油管理區,采油管理區內部組織機構及業務流程保持不變。原采油管理區對應設置的采油管理項目部更名為胡狀采油管理項目部、石家采油管理項目部、慶祖采油管理項目部、馬廠采油管理項目部、橋口采油管理項目部。
 
       (2)將原采油五廠、采油六廠生產服務大隊合并,對相關業務進行歸集,組建后勤服務項目部。撤銷原采油五廠、采油六廠生產服務大隊。
 
       (3)將原采油五廠、采油六廠治保巡檢大隊成建制劃歸濮東采油廠,對應更名為治保巡檢一大隊、治保巡檢二大隊(運行平穩后,由采油廠負責優化整合)。
 
       (4)將原采油五廠、采油六廠準備大隊成建制劃歸濮東采油廠,對應更名為準備一大隊、準備二大隊(運行平穩后,由采油廠負責優化整合)。
 
       (5)將原采油五廠、采油六廠對外項目部(臨時機構)合并,組建濮東采油廠對外項目部(臨時機構),具體負責借聘到其他單位外部項目管理人員的管理工作。暫保留外部區域市場設立的臨時項目部。
 
       (二)人員調整
 
       在業務機構整合基礎上,以2016年12月31日為基點,將原采油五廠、采油六廠在冊人員、合資公司員工全部劃轉至濮東采油廠。其中:
 
       1.原采油五廠、采油六廠機關科室和機關直屬單位現有人員按機構建制合并,暫不明確定員(過渡期為一年),人員實行只出不進。2018年,根據生產規模和管理需要,依據集團公司勞動定員標準,編制“三定”方案。
 
       2.涉及調整的機關科室和單位的負責人,由濮東采油廠領導班子研究,可按規定程序采取組織聘任或公開選拔的方式確定,其他現職科級干部職級暫保持不變。原則上過渡期內非空缺崗位不得新提拔科級干部。
 
       3.原采油五廠、采油六廠機關科室和機關直屬單位人員可申請到直屬單位(采油管理區除外)或外部項目缺員崗位,是科級干部的,保留原職級。
 
       4.原采油五廠、采油六廠機關科室和機關直屬單位人員可參加采油氣工程服務中心、地面工程搶維修中心和物業服務中心等新組建單位缺員崗位競聘。
 
       5.原采油五廠、采油六廠機關科室和機關直屬單位人員可通過油田人力資源共享平臺,參加其他單位缺員崗位競聘,同等條件下優先錄用。
 
       6.對符合離崗休息、內部退養條件的,可按照油田有關規定,申請辦理退出崗位手續。
 
       三、資產管理
 
       按照整合合并原則,將原采油五廠、采油六廠資產劃轉至濮東采油廠。
 
       四、安全管理
 
按照集團公司及油田相關安全生產管理規定執行。整合工作會召開前,其安全責任由原采油五廠、采油六廠負責;整合工作會召開后,其安全責任由濮東采油廠負責。
 
       五、經營考核
 
       財務資產處負責測算濮東采油廠經營考核指標,企業管理處負責按照年度績效考核政策考核兌現。
 
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(來源:石油人)

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